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发展战略规划的先期准备
2012/7/18         
1、针对企业自身和环境的客观实际情况,分析制订企业发展战略规划的必要性,和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。

  1)稳定发展的条件

  ①市场需求稳定,产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。

  ②市场需求稳定,但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品,维持原市场。

  ③利用原有产品发展某个细分市场

  2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)

  ①开发新的产品细分市场。

  ②开发新的产品。

  2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

  3、建立明确的发展方向和目的。


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